Alexa von Tobel: Die Beseitigung von Risiken ist der Schlüssel zum Aufbau eines Startups während eines wirtschaftlichen Abschwungs – TechCrunch

Eine Firma gründenSelbst in den besten Zeiten ist dies eine der herausforderndsten Übungen, die eine Person durchlaufen kann. In einer wirtschaftlichen Rezession kann dies geradezu unmöglich erscheinen. Aber Gründer im ganzen Land und in der Tat auf der ganzen Welt sind mitten in diesem Prozess, während ich schreibe.

Sie sind nicht die ersten. Alexa von Tobel, Gründer von LearnVest und Gründungspartnerin von Inspired Capital, startete ihr Fintech-Startup 2009 öffentlich und gründete es im Mai 2007. In dieser Zeit ging Lehman Brothers unter – im Dezember 2008.

Das Unternehmen wurde inmitten des schlimmsten wirtschaftlichen Abschwungs seit mindestens drei Generationen gegründet (ungeachtet der gegenwärtigen Umstände). Wir haben uns in einer kürzlich erschienenen Folge von Extra Crunch Live kurz mit von Tobel darüber unterhalten, aber das Thema verdient viel mehr Erforschung. Von Tobel war so freundlich, wieder mit uns zu sprechen, und gab uns ihre Ratschläge und Erkenntnisse darüber, was es bedeutet und was es braucht, um inmitten wirtschaftlicher Unsicherheit ein Unternehmen zu gründen.

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Von Tobel sagt, dass eine der wichtigsten Übungen bei der Gründung von LearnVest – ein Unternehmen, das von für 375 Millionen US-Dollar erworben wurde Northwestern Mutual – schrieb einen Geschäftsplan. Es war 75 Seiten und keineswegs ein formelles Dokument. Der LearnVest-Geschäftsplan war vielmehr ein Brain Dump von allem, was von Tobel sich im Zusammenhang mit ihrer Idee vorstellen konnte.

„Es war nichts Schönes und keineswegs ein Kunstwerk“, sagte von Tobel. „Aber es war wertvoll, es zusammenzustellen und diese Blaupause all der großen Fragen, aller Sorgen durchzugehen. Wie würde sich der Kunde fühlen? Wie groß war der Markt? Was war der Wettbewerb? Ich habe sogar einen Produktplan erstellt, wie ich ihn einführen würde. Es war ein Budget, um zu sehen, wie viel Geld wir für nötig halten, um in Betrieb zu gehen. “

Dieser Geschäftsplan umfasste auch die Bereiche, in denen von Tobel sich als Expertin fühlte. Sie wollte einen klaren Ausdruck ihrer eigenen Stärken und Schwächen, die von Anfang an in das Geschäft eingebaut waren.

von Tobel hatte noch nie einen formellen Geschäftsplan geschrieben. Sie hatte ein paar Businessklassen bei besucht Harvard Business School, Sie sah die Übung jedoch nicht als Vorbereitung für die Veröffentlichung, sondern als ihren persönlichen Raum für die Entwicklung eines Produkts und eines Geschäfts.

„Es war ein makroökonomischer, nachdenklicherer Plan, mit dem ich verstehen konnte, wo sich die Dinge befanden“, sagte von Tobel. „Perfekt ist der Feind von gut genug. Du musst nicht perfekt sein, aber du musst genug tun, um einen wirklich klaren Sinn für das Bild und einen wirklich klaren Sinn für die Risse zu haben. “

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Jordan Crook