Warum ich mich gegen die Remote-Arbeit gewechselt habe – TechCrunch

COVID-19 zwang mich, viele meiner Annahmen neu zu bewerten

Die meisten Leute würden Ich bin damit einverstanden, dass ein Chief Revenue Officer eine ziemlich bedeutende Anstellung ist, aber ich habe meine noch nicht persönlich getroffen. Im Moment ist unsere einzige persönliche Interaktion über Video. Auf diese Weise begann unsere Beziehung – wie viele Führungskräfte während dieser Pandemie musste ich Todd über eine Reihe von Videoanrufen einstellen.

Die Pandemie hat mich veranlasst, viele meiner eigenen Annahmen in Frage zu stellen und neu zu bewerten. Dies hat mich nicht nur dazu veranlasst, unseren CRO remote einzustellen, sondern letztendlich auch beschlossen, den Mitarbeitern zu erlauben, bis 2021 von zu Hause aus zu arbeiten.

Während es verlockend ist, dies als Pivot zu bezeichnen, würden diejenigen, die mit mir gearbeitet haben, es wahrscheinlich genauer als Flip-Flop beschreiben. Früher glaubte ich, dass man eine persönliche Kultur oder eine entfernte Arbeitskultur aufbauen könnte, aber dass eine Mischung aus beiden zum Scheitern verurteilt war.

Die Realitäten von COVID-19 haben nicht nur meine Sichtweise verändert, sondern auch die Art und Weise verändert, wie ich darüber nachdenke, wie Arbeit erledigt werden soll – und wie Führungskräfte für ihr Team auftauchen müssen, auch wenn sie in keiner physischen Situation „auftauchen“ können Sinn.

Die Fernarbeitsdebatte änderte sich augenblicklich

Vor der Pandemie drehte sich die Debatte über Fernarbeit um die wahrgenommenen Auswirkungen auf Produktivität, Zusammenarbeit, Mitarbeiterengagement und Kultur.

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Walter Thompson